首页 > 新闻中心 > 新闻中心
怎样做好班组长

2017-2-6 0:00:00:Label   被浏览:  326
(陈文生投稿)“态度决定一切,细节决定成功”,做什么工作,态度第一,没有正确的态度,就不可能有事业的成功。作为一名班长,必须果断务实,说写做一致,特别是学习3T精科管理后,才真正意义上理解“世上无难事,只怕有心人”这句古话。通过学习与培训,才知道原来我的工作可以做的更细、更精、更好。就像谭总所说的“不要把精细化工作当做是额外的工作量,要把正常的工作用精细化来做”。用精细化的态度来汇报工作,只要更大胆的设想,更自信地完成我们所指定的目标,我们一定能做的更好!”
经过四年多的一线基层管理工作,我认为要想成为一名优秀的班组长,应该做到以下几点:
第一,目的或目标一定要明确。让员工自己对自己的工作内容有一种检查意识及危机意识。让他们明白只有提高效率,降低成本,减少消耗,才有更稳定的薪水,更好的工作。同时培养班组长学习和工作同步,使3T精细化知识灌输到每个人。以客户满意为最终的标准,以产品质量为导向,全员参与3T精细化管理,在3T管理理念的持续指导下,提升产品质量。同时班组制定本职工作的周目标及月目标。
第二,班组成员间的配合至关重要。班组长是一个班正常运转的核心力量,相互之间配合好了,能更有助于推动生产。与此同时,班组长与员工之间的配合则是重中之重。成功食欲合作,合作始于信任,信任始于理解,理解始于沟通,沟通给我们带来成功,作为一名班长,应当调动员工的积极性与主动性,增强团队的凝聚力与战斗力。其次,要让每一个组员明确自己的角色锭位,承担起自己的责任,这种责任主要体现为做好本职工作并能乐于助人。也让每个人明白,没有个人的成功,只有班组共同目标的达成,才是最终目标。每周班组长之间需要讨论一下本周工作的一些缺点、漏洞,发现的一些问题,并制定下周的工作计划。
 第三,要善于总结。我们班长每周有周总结,每月班组长都要写月总结,年底还有年总结,写了这么多,有些人会厌烦,觉得没有写的必要。其实写总结的过程就是一个反思的过程,反思一个周期做了哪些事,当中发现哪些问题,还需要做哪些改进,那些需要车间配合去完成,那些需要三个班共同协作。有些人觉得写总结难,其实是平常不善于记录,日常工作中发现的一些问题,及时记录,几个组长下班后多沟通,到了写总结的时候,内容自然而然就有了,只需稍作整理即可。当然作总结的最主要目的是为了今后一个周期的工作计划。
回顾2016年,遗憾颇多,于心有愧。2017年我要将用3T精细化所学的知识来武装自己,帮助班组成员,要让每一个问题点都分化到班组每个人身上,要让他们有危机感,有发现问题、解决问题的能力,只有这样才是解决问题的根本。通过这些数据,发现了班组长之间的差距,发现了班与班之间、班长与组长之间、组长与组员之间缺少沟通。同时班组长执行力不强,正所谓没有竞争就没有进步,每一次3T周例会都给我补充新的知识,听着领导及同事的细化工作,我常常思考,反思自己,通过反思,让我更清楚的认识自己,重新给自己决死定位,让我知道每一次的失误将会给公司带来不可估计的损失,更让我知道,踏实做人,懂得感恩,认真做事,不要抱怨。机会总是留给我们这些有准备的人。2017年。我要将每天的异常数据记录,每周进行总结并分析原因,能够当天解决的决不拖到明天。责任到人,每周累计较多的某一个组长进行思想纠正,让做的更好的组来分享他的工作经验,改变他人,就是改变自己,也是给自己机会。
 生命不息,奋斗不止。客户的声音使我们华鼎人前进的动力。我们华鼎将以“名族品牌,国际标准”为长期愿景,将“打造成业内第一品牌”为战略目标。2017,我们一起努力,一起加油,为华鼎的明天更好而奋斗。

上两条同类新闻
·   经营自己的幸福
·   华鼎2017战略共识营大型...

关闭窗口

关于华鼎 - 领导关怀企业荣誉 - 集团邮箱 - 企业邮局 -后台登入  技术支持:中企视窗义乌网络公司) 
版权所有©义乌华鼎锦纶股份有限公司. All Rights Reserved.地址:浙江省义乌市雪峰西路751号    网站备案号:浙ICP备11015280

我在时间尽头等你完整版-我在时间尽头等你免费-我在时间尽头等你在线观看